怎樣防止電氣設(shè)備誤操作事故的發(fā)生

怎樣防止電氣設(shè)備誤操作事故的發(fā)生

在電氣系統(tǒng)中，電氣運(yùn)行人員的一項(xiàng)重要職責(zé)就是在改變系統(tǒng)運(yùn)行方式或事故處理中進(jìn)行倒閘操作。但在履行職責(zé)中，有時(shí)由于因運(yùn)行人員疏忽大意，因?yàn)樽陨碡?zé)任造成錯(cuò)誤操作致使發(fā)生或擴(kuò)大事故，錯(cuò)誤地改變了電氣設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)方式和運(yùn)行狀態(tài)，引起一系列嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，不但使供電中斷、設(shè)備損壞、甚至危及人身安全。至今這種完全可以避免的誤操作事故在電力事故中仍占較大比例，因此，防止電氣設(shè)備誤操作事故的發(fā)生，是我們每個(gè)電力職工應(yīng)該重視和深入探討的問(wèn)題，消滅這種事故是搞好電力安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，也是每個(gè)電氣運(yùn)行人員的重任。河南成套電氣設(shè)備為了避免此類(lèi)事故再次發(fā)生，要從電力系統(tǒng)軟硬件配置、操作人員綜合素質(zhì)、電力企業(yè)管理等多方面去探討，以求達(dá)到電力企業(yè)低事故率甚至無(wú)事故的良好狀態(tài)。

一、電氣誤操作原因 

1、工作人員安全意識(shí)淡薄 

一，個(gè)別工作人員對(duì)待工作的態(tài)度不夠認(rèn)真端正，在工作中缺乏責(zé)任心，將電力系統(tǒng)中非常有效的“兩票三制”不當(dāng)一回事，不去嚴(yán)格的執(zhí)行，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到電力系統(tǒng)安全操作的重要性，忽視操作監(jiān)護(hù)制度，甚至在工作中不遵守安全規(guī)則。 

第二，監(jiān)護(hù)人員沒(méi)有行使好自己的職責(zé)，沒(méi)有將思想集中到當(dāng)前的工作任務(wù)中，對(duì)工作人員的監(jiān)察力度不夠，這就使其不能夠有效的監(jiān)護(hù)操作人員的行為，一些操作中存在的問(wèn)題及安全隱患不能夠及時(shí)的被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致誤操作事故的發(fā)生。 

第三，由于監(jiān)護(hù)人員的工作水平不高，不熟悉現(xiàn)場(chǎng)操作流程，起不到監(jiān)護(hù)人員的作用。往往由于監(jiān)護(hù)人自身沒(méi)能正確分析出工作中存在的安全隱患，無(wú)法對(duì)操作人員的實(shí)際操作做出正確判斷，致使監(jiān)護(hù)作用流于形式，失去應(yīng)有的意義，增加了工作中的危險(xiǎn)系數(shù)。 

第四，習(xí)慣性違章無(wú)處不在，這都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期生活和工作養(yǎng)成的壞習(xí)慣，短時(shí)間內(nèi)不容易改變。河南成套電氣設(shè)備根據(jù)近幾年電力系統(tǒng)典型事故統(tǒng)計(jì)分析，電力系統(tǒng)80%以上的人身傷亡事故是由習(xí)慣性違章造成的?？梢?jiàn)安全意識(shí)淡薄，無(wú)意識(shí)的習(xí)慣性違章危害極大，既危害企業(yè)，也危害職工個(gè)人和家庭。 

2、操作人員技術(shù)水平較低 

一，由于電網(wǎng)的發(fā)展，電力企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)電氣設(shè)備操作人員暫時(shí)性匱乏的局面，這就不可避免地要從其他行業(yè)轉(zhuǎn)化一部分人員進(jìn)入電力行業(yè)，但是整體上看來(lái)這部分人的電氣理論基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平都是不容樂(lè)觀的。所以，外行業(yè)轉(zhuǎn)化進(jìn)來(lái)的非專(zhuān)業(yè)人士，必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)和篩選，否則將成為實(shí)際工作中的一大弱項(xiàng)，帶來(lái)潛在的安全隱患。 

第二，電力企業(yè)對(duì)于操作人員的招收、內(nèi)部崗位的轉(zhuǎn)化也會(huì)造就一部分人員盲目走上工作崗位，缺乏知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的融合與積累，是電氣專(zhuān)業(yè)發(fā)生誤操作的另一大誘因。尤其越來(lái)越多的電力企業(yè)實(shí)施全能值班員模式，在此種模式開(kāi)展的過(guò)程中，如果是由汽機(jī)或鍋爐專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)化而來(lái)從事電氣工作的值班員，短期內(nèi)還是存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，也可能由于無(wú)知無(wú)畏而造成誤操作事故。 

3、規(guī)章制度實(shí)施流于形式 

一，要健全各種規(guī)章制度，如操作監(jiān)護(hù)制度、巡回檢查制度、交接班制度等，否則會(huì)使運(yùn)行人員在工作中無(wú)章可循、無(wú)法可依，或是產(chǎn)生錯(cuò)誤的指導(dǎo)，從而導(dǎo)致誤操作事故的發(fā)生。但在實(shí)際工作中，多會(huì)出現(xiàn)工作人員不嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度及操作監(jiān)護(hù)制度，根據(jù)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行方式填寫(xiě)操作票，監(jiān)護(hù)人及值班負(fù)責(zé)人不認(rèn)真審核操作票，致使不合格操作票甚至錯(cuò)誤操作票得以許可，重大操作不組織人員討論制定必要方案。 

第二，安全措施是保證電氣操作不出問(wèn)題的必要保證。如果安全技術(shù)措施不完善或有錯(cuò)誤，就會(huì)給誤操作事故留下隱患。如：停電范圍不明確，容易將工作范圍擴(kuò)大到帶電設(shè)備上；安全圍欄或遮欄有漏洞，不能防止誤入帶電間隔；接地線(xiàn)位置掛接不正確或數(shù)量不夠，起不到防止突然來(lái)電和防止剩余電荷與感應(yīng)電壓對(duì)工作人員的傷害等。 

第三，即使各種規(guī)章制度很完善，各種管理制度很健全，安全措施也很完備，但是電氣運(yùn)行值班員在實(shí)際工作中，不去嚴(yán)格執(zhí)行，不認(rèn)真地加以落實(shí)，不按規(guī)程辦事，不規(guī)范進(jìn)行操作，遇到異常情況不去認(rèn)真加以分析思考，為圖省事強(qiáng)行解鎖，操作時(shí)不按操作票順序操作而自行跳項(xiàng)操作，監(jiān)護(hù)人不認(rèn)真監(jiān)護(hù)導(dǎo)致操作人走錯(cuò)間隔，就必然導(dǎo)致誤操作的發(fā)生。

二、避免電氣誤操作事故應(yīng)采取的防范措施

1、提高運(yùn)行人員對(duì)誤操作事故的認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平

電力企業(yè)要提高操作人員對(duì)誤操作事故的認(rèn)識(shí)，將責(zé)任落實(shí)好，長(zhǎng)期的、不懈努力的抓實(shí)、抓好防誤操作事故的工作。違章是發(fā)生誤操作事故的主要原因，要全面的分析違章的深層次管理原因、設(shè)備因素、制度因素和思想意識(shí)，然后找到解決這些問(wèn)題的對(duì)策。結(jié)合工作實(shí)際，制定和完善反違章實(shí)施的細(xì)則，要充分的描述違章的表現(xiàn)形式，界定好違章的范圍，使運(yùn)行人員能夠清楚的了解哪些是違章操作，這樣就可以使運(yùn)行人員在日常操作中克服那些自身存在的違章行為，為自身乃至整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。同時(shí)要清醒的認(rèn)識(shí)到防止誤操作事故的發(fā)生具有長(zhǎng)期性和艱巨性的特點(diǎn)，將制度、設(shè)備和管理作為前提，將努力營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍作為基礎(chǔ)，進(jìn)而將防止誤操作事故的工作做到好。

2、堅(jiān)持對(duì)大型、復(fù)雜的操作進(jìn)行把關(guān)

對(duì)于每次復(fù)雜的操作，一定要開(kāi)展操作準(zhǔn)備會(huì)，河南成套電氣設(shè)備針對(duì)倒閘操作易發(fā)生誤操作環(huán)節(jié)做好預(yù)防措施，做到危險(xiǎn)點(diǎn)清楚并制定完善的預(yù)控措施。班組長(zhǎng)要深入了解本班組人員的思想動(dòng)態(tài)，如發(fā)現(xiàn)班組人員思想有異常，可靈活地調(diào)整當(dāng)值操作人員，確保操作順利。

盡量避免在下列情況下進(jìn)行大型、復(fù)雜的操作：值班人員在交接班時(shí)；電網(wǎng)發(fā)生事故時(shí)；電網(wǎng)運(yùn)行方式發(fā)生不正常時(shí)；遇雷雨、大風(fēng)等惡劣氣候時(shí)。假如：當(dāng)操作人員在操作過(guò)程無(wú)法按時(shí)進(jìn)行交接班時(shí)，必須操作告一段落后再進(jìn)行交接班，但雙方必須認(rèn)真做好交接工作。交班方應(yīng)向接班方交代清楚運(yùn)行接線(xiàn)以及操作任務(wù)狀態(tài)、未操作內(nèi)容；接班方應(yīng)根據(jù)交班方提供的設(shè)備操作狀況，詳細(xì)檢查設(shè)備的狀態(tài)，并核對(duì)設(shè)備的名稱(chēng)編號(hào)后，對(duì)未完成的操作內(nèi)容進(jìn)行繼續(xù)操作。

3、不斷完善誤操作事故的管理方法

一，嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作，加大監(jiān)控力度和考評(píng)力度，細(xì)化過(guò)程中每一項(xiàng)工作，監(jiān)督到位，實(shí)現(xiàn)倒閘操作的超前預(yù)控和“可控”、“在控”，提高變電運(yùn)行職工隊(duì)伍的崗位技能、技術(shù)素質(zhì)和思想覺(jué)悟，不斷提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第二，進(jìn)一步挖掘人為因素，采取更科學(xué)、更有效的管理和技術(shù)手段，以人為本，提升職工綜合素質(zhì)，控制人的不安全行為，建立起行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，努力改善現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)境，大限度的控制不安全因素，提高操作質(zhì)量。

第三，在執(zhí)行過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行深入的分析和研究，考慮到指標(biāo)與各項(xiàng)工作的縱橫向聯(lián)系和因素，總結(jié)出更加科學(xué)合理和切合實(shí)際的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，用以對(duì)比、判斷和分析，采取有針對(duì)性和可操作性的措施，鞏固和提升各項(xiàng)指標(biāo)。

第四，進(jìn)一步研究操作流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方法和措施，正確合理的優(yōu)化整個(gè)操作流程，提高工作效率和操作速度。